库存管理是保证卖家亚马逊店铺正常运行的关键。良好的库存管理不仅可以帮助卖家避免经营损失，优化现金流，还可以节省库存，提高利润。

随着旺季的来临，很多卖家在高兴的同时也在为备货和库存管理而发愁。这两个问题是卖家最担心的，备货不足，容易断货；备货过多容易滞销。

无论是缺货还是滞销，卖家都会受到严重打击，这两个问题会影响产品排名和店铺权重，也会间接影响销售。这不仅要花费大量的时间和金钱才能弥补回来，还会给竞争对手超越自己的机会。

针对这两个问题，小星物流就给大家支几招，希望可以帮到大家。

1、准确预估销量

产品刚上架时，无法准确预估销量，为了防止出现断货情况，我们可以准备比预估销量多一些的库存。如果在后面几天销量都不怎么好，我们可以分析每天的销量，坚持分析1个月左右，得出的平均值就可以作为下次备货的标准了。

2、设置最低库存量

最低库存量是指存货在仓库中应储存的最小数量。只要保证库存不低于最低库存量，基本就不会出现断货，如果低于这个数量，就可以开始备货了。最低库存量也不是固定不变的，可以根据商品的销售速度和订单周期进行适当调整。

3、优先处理老库存

不知道大家逛超市的时候有没有注意到，工作人员会把先过期的商品摆在最外面，要确保老库存先卖出去，以获得最大利润，亚马逊的库存管理也是如此。

4、定期盘点库存情况

因为你无法确定报表上的数据是否与实际库存一致，所以定期盘点库存很有必要。

可以通过以下3种方式来确认

实地盘点：定期实地盘查库存，大部分公司会选择在年底的时候进行。

现场抽查：适用于流动性比较大的商品，现场抽查不需要固定，与实地盘点互补。

周期盘点：可根据商品的价值，做相应的盘点计划，每天、每周或每月。

5、使用库存管理工具

想要管理好库存，还得利用一系列的工具，运用工具可以看到竞争对手的库存，有助于我们制定合理的库存计划。

6、经营好供应商关系

经营供应商关系是很重要的，当你想换掉销量不好的商品或者想快速补货的时候，和供应商的关系越好，他们为你解决问题的速度才会越快。当然，不是说只要对供应商好就行了，及时交流和沟通你的需求也很关键。

7、应急计划

在库存管理的过程中，可能会遇到突发情况，所以我们也要做好应急备案。

比如：

商品销量过高，导致库存不足；

计算库存量失误，实际库存比预想要小；

滞销品过多，导致仓库存储空间不足；

资金不足，无法上货；

订单需求量大，产品来不及供应；

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不管出现什么样的突发情况，都不要慌张，及时制定应急计划防范即可。

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