今天，小星物流看到有卖家在群里抱怨说自己的领导每天只是看大家的出单量，每天只是关心大家出了多少单，有的甚至还规定了一天必须出多少单，这让无法达标的亚马逊运营们瑟瑟发抖，难道说亚马逊运营效果的好坏只能通过订单效果来反映吗?

　　订单是在亚马逊上开店最终的目标，应该没有几位卖家会说自己在亚马逊上开店不是为了销量吧，为此通过销量来衡量亚马逊运营的效果是很正常的事情，当然作为亚马逊运营来说，销量不好，面对这样的压力，我们除了要学会排压以外还要好好想想是什么影响到了我们的订单效果，比如说：

　　1、选 品

　　选品不会是一个亚马逊新手操作完成的，但选品的好坏直接关系到运营的结果，“三分靠运营七分靠选品”依然是决定销量的关键因素，产品市场如何，竞争力如何，怎么判断它是否是个好产品等等，作为运营都是可以学着去判断的。

　　2、运营计划

　　做亚马逊运营必然要有运营计划，计划里少不了就是产品推广计划、广告投放计划、促销计划、活动宣传计划等等，这些都是会影响到销量的，因此，当我们销量不好的时候，可以再看看运营计划是怎样的，是否有需要调整的地方。

　　3、运营技术

　　订单量跟运营技术也是有一定关系的，比如listing的优化、ppc的投放水平、关键词的选择、促销活动的设置等，这些都会影响到订单的数量，这这几个因素就是和运营息息相关了，所以，提高运营技术也是增加订单的方法。

　　运营如何，订单确实可以反映一部分出来，但不是全部的，不是靠运营一个人就可以完成的，订单可以理解为一个团队的共同结果。

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